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岱庄煤矿公司:降本提效有“秘方”

2018-04-03  来源:山东工人报社  浏览次数:2378

  本报讯 日前,笔者从山东能源淄矿集团岱庄煤矿公司经营管理部了解到,该公司在保证现场安全生产和工程质量“双达标”的情况下,吨煤材料费同比下降6.5元,精益管理水平显著提升。
  “我们在实行标准化作业的基础上,将市场化结算融入其中,倒逼职工主动推进精益管理。”岱庄煤矿公司执行董事曹忠道出其中的“秘方”。
  2月20日,在综采工区8306工作面,采煤机司机岳金榜与下一班司机马德田完成交接班后,没有离开工作面。岳金榜逐项对照“点检表”对采煤机各个部位进行点检、润滑保养,并按照6S管理标准对现场进行整理,现场面貌顿时焕然一新。
  “开采煤机只能挣80%工资,当班结束后如果不对设备进行保养维护,剩余工资就挣不到。”岳金榜说。
  在精益管理推进过程中,该公司充分借助内部市场化的经济杠杆作用,把精益管理中的6S管理、提案改善等基础性工作以及设备自主维护、标准化作业等考核奖惩要素,全部纳入内部市场结算体系。最终将操作标准程度体现在单价上,实现了有操作就有单价,确保精益管理每项工作都有价可依。
  充填工区人员减少、充填流程复杂。为此,他们以标准化作业和岗位多能工为依托,通过实施割煤隔离穿插、凝固割煤同步等措施,形成生产组织合理、人员安排精当的标准作业模式。这样以来,他们实现了由“三天两充”到“一天一充”、单月单面产量3万吨的突破,为充填产能提高和生产均衡提供了可靠保障。目前,该工区形成了20余个岗位的标准作业指导书,工区同时掌握2项以上技能的职工达到80%以上。(高攀 弋永杰)
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