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淄矿:科技创新激发新动能 发展质量和效益位居山东能源前列

2018-03-13  来源:山东工人报社  浏览次数:8380

  本报讯 最近,从山东能源淄矿集团传来好消息:其所属的新升实业公司东辰瑞森长碳链尼龙工程实验室被济南市发改委认定为济南市工程实验室。这得益于,他们引进4名专业技术人才充实到研发队伍当中,并着手高温尼龙、纳米尼龙等高端尼龙系列产品的研发。东辰瑞森2017年共申报专利5项,3项科技项目通过了中煤协会鉴定。
  “我们实施‘创新兴企、技术强企’战略以来,高举创新旗帜,激发全员动力,深化创新实践,实现了企业发展动能向创新的全面转换,创新驱动在企业转型发展、持续发展、领先发展中呈现出越来越强大的力量。”淄矿集团党委书记、董事长孙中辉介绍。2017年,他们完成经济增加值16亿元,实现营业收入508亿元,发展的质量和效益位居山东能源前列。
  着眼现场、立足需求,该集团打通“智慧创效”的途径,实现发展动能向创新驱动的全面转换。他们针对核心技术、关键技术、实用技术三层创新需要,搭建了多层级的创新平台。他们新建成2个省级技术中心、2个市级技术研究中心,在西安、淄博分别成立2个重点课题研究院,组建44个研究所、95个技师创新工作室和58个劳模创新工作室,营造了多元多样的众创生态,推动了创新资源向创效阵地的集聚。
  以集众智、汇众力为目的,该集团搭建的“蚂蚁城”创新创业平台,上线以来累计注册创新工作室96个,入驻企业26家,发布创意需求2900余条,研发项目1261项,推广成果199项。其逐步成长为全员创新创业和价值创造的创客阵地,被评为山东省青年创业平台、省级青年众创空间,并应邀参展国际“双创”博览会,被全国总工会、团中央授予年度双创示范奖。
  创新离不开机制推动。该集团建立健全涵盖课题立项、审查把关、投入保障、综合验收、审计评价、奖励兑现、成果推广的创新长效机制。他们制定的《全员创新创效激励管理办法》,对创新项目从实际创效中抽取20-30%进行奖励,构建起“以薪促创、以创提薪”的“薪效联动”创新激励机制,形成了创新创效就是“创薪”的分配导向。
  他们依据创新总纲领,确立“创新增效4亿元”目标,把“问题”变“课题”,定方案、定项目,做到有责任人、有时限、有成效、有奖惩,用高标、重奖激发各层级、各类人员创新创效的原动力。通过开展“千万元创新团队、百万元创新个人”创建活动,该集团大大激发了广大专业技术人员钻研业务的积极性。亭南煤业邢延团创新团队累计完成顶板巨厚含水层涌水机理及主动防控关键技术等17项课题研究,全年创新创效达到1225万元,成为名副其实的“千万元创新团队”。2017年以来,该集团累计完成创新课题679项,创新增效约5亿元。
  依靠科技创新解决实际问题、化解深层矛盾、攻破发展瓶颈,已上升为该集团工作的第一选项。向创新要效率、要效益、要动力、要竞争力,已成为各单位自觉行动。他们瞄准冲击地压、水、火、瓦斯等制约企业安全生产的焦点问题,确立“十大创新课题”,逐项成立课题组、制定攻关方案和破题计划。“两化融合”研究院完成“智能销售链应用”等6个课题开发,被评为国家煤炭工业“两化融合”示范项目。淄矿集团也被授予“数字化转型领军者大奖”。
  “我们之所以能够持续保持稳健向好的发展,关键就在于牢牢抓住了科技创新这个‘金钥匙’,用创新的举措把‘不可能’变成现实,开辟发展的新动能、新空间。”淄矿集团总经理、党委副书记侯宇刚介绍。2017年,他们人均利润17万元、人均营业收入244万元、人均实缴税费19万元、人均商品煤产量1541吨、人均资产总额187万元,这些指标处于煤炭行业的领先位置。(弋永杰)
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