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临盘采油厂:“管理提升月”活动补短板

2019-01-02  来源:山东工人报社  浏览次数:1216

    本报讯 为更好地聚焦主业,提质增效,胜利油田临盘采油厂自去年12月10日起,开展了“补短板、提效率、强质量”管理提升月活动,全面查找管理薄弱环节,补齐短板,提高效率,强化管理,营造浓厚的原油上产氛围。
  该厂积极解决制约发展的深层次矛盾和持续发展的根本性问题。活动下设生产运行、基础管理、方案优化、综合治理、宣传报道5个项目组。生产运行项目组发挥调度龙头作用,每天协同相关科室、单位召开运行会,以40天交作业井180口为目标,倒排措施井工期,抓好生产协调工作,确保完成2018年12月、2019年1月原油配产任务。基础管理项目组下设三个子项目组,采油管理小组负责降回压提时率,消除高于1Mpa回压的油井,提高油水井时率,稳步提升基础管理水平;注水管理提升小组负责提高油水井现场“三标”达标率,拓展PCS生产指挥系统生产管理模块应用,提升工况管理指标,确保水质达标率大于98%,注水“三率”持续提升;控躺井小组负责躺井数控制在50口之内,最大限度减少多轮次作业井。方案优化项目组提出新井井位20口以上;针对性措施工作80口,实施油井措施、水井投转注、补孔、分注等各类工作量70口。综合治理项目组组织拉网式排查,列出盗油、盗气、井口破坏等多发案件的区域、井站、村庄、路口、管线,整合巡逻护卫力量,进行重点巡逻守护,确保上产活动的治安秩序。(菅李峰 孙志惠 石兵)
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