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跑出发展“加速度”——南屯煤矿深化管理推进矿井安全高效发展侧记

2019-01-02  来源:山东工人报社  浏览次数:2979

    去年以来,兖矿集团南屯煤矿面对发展新常态,准确研判发展形势,缜密布局、苦练内功,凝聚思想合力,把控经营管控,依托科技创新,以科学管理驱动发展质量,切实推动矿井向着高质量发展目标迈进。
                  形势教育“接地气”
  “集团公司要求南屯煤矿‘老矿焕发新活力,老树发新芽’,继续在集团公司改革发展中起示范作用,我们应该怎么办?坚持安全第一的思想不能放松,要把握好和谐,保持好矿井和谐稳定的良好态势……”去年四季度形势任务教育“小课堂”从机关科室到基层区队班组到离退休中心,层层宣讲,切实让形势任务教育“遍地开花”。
  “听了矿井发展的十年规划,工友们提振了信心、鼓舞了斗志,一致决心为矿井发展做贡献”、“人心齐,泰山移,相信矿井明天一定会更好”……一句句发自肺腑的声音表达了职工们与矿井同呼吸共命运的坚强信念。
  矿井的难点在哪里,思想政治工作的焦点就在哪里。该矿开展“立足新时代、共谋新发展”等四项专题教育活动,扎实开展形势任务教育“流动小课堂”活动,制作PPT,党群部门7名业务骨干在全矿进行巡回宣讲,覆盖职工4000余人。深入开展“解放思想大讨论”活动,教育全矿干群“跳出南屯看南屯”、“睁开眼睛看世界”,拓宽视野,提升境界,推动矿井创新发展。
               “视角向内”降成本
  效益取决于管理。南屯煤矿紧紧围绕“向管理要效益”的理念,持续推进管理创新,不断提高经营管理,全力拓展降本空间。
  一周以来,修复物资上托辊130件、下托辊60件、普通光面钢丝绳1600米、综机电缆1100米、锚索盘600块……市场运行中心职工李培核算着笔笔物资修复利用情况。
  在经营工作中,该矿不断深化预算管理,按照顶层设计、全面预算、指标分解、明确责任的思路,挖潜降本、堵塞漏洞、强化管控,全力把不可控因素变得可控。实行经营“红线”管理机制,完善价格管理体系、经营管控超前体系、经营监督监管等措施,逐步形成层次清晰、权责明确、流程合理、科学高效的运行机制。强化动态督查制度,不定时抽查材料回收修旧利废等情况,重点加大井下材料管理,对材料配件从实地测算、计划审核、现场跟踪、实际使用、回收落实全过程进行监督检查,将成本核算具体到区队班组,切实调动起各单位自主管理的积极性。
              “新引擎”迸发新动力
  科学技术是第一生产力。该矿围绕“科技兴矿”战略,把科技创新作为高质量发展的“新引擎”,强力推进“双创”活动的深入开展。
  在矿井综机设备的检修过程中,经常用煤油和柴油清洗设备。清洗设备后,油质中混有大量的杂质和煤泥,导致油质无法二次利用,造成油质的浪费。“像现在这种利用下脚料废旧物料制作的滤油装置,不仅节约能耗,利于环境保护,而且每年还可节约材料成本3万余元。”生产准备工区副区长赵磊告诉笔者。
  “让每一个‘细胞’都活起来,每一个创客的热情都调动起来,充分发挥劳模创新工作室的作用,大力培育高技能技术人才,推动矿井创新发展。”劳模创新工作室负责人如是说。如今,在该矿小改小革、节能金点子征集频频开展,小发明、小创造不断涌现,新技术、新成果加快转化,为矿井转型高效发展提供了强大的源源不断的动力源泉。陈倩
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