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山能重装新汶分公司:以质量管理促品牌创建

2018-05-16  来源:山东工人报社  浏览次数:2601

  本报讯 “产品质量要抓早,上岗之前确认好;设备能力很重要,计量器具不可少……”这是山能重装新汶分公司创新质量管理模式,实行岗前手指口述的质量确认口诀。近年来,面对激烈的市场竞争,该公司坚持从严抓产品质量入手,加强全面质量管理,提高全员的质量意识,实现提品质、创品牌的工作目标,确保产品质量、服务质量和客户满意度达到100%。
  该公司开展实施了产品质量分级结算活动,提出工序质量“零缺陷”,用户体验“零投诉”的质量工作目标。并以此目标为导向,积极倡导“钉钉子”的工匠精神,要求广大职工干部在工作岗位严格要求自身,将精益求精的工作态度带到工作上来。
  结合自身实际,该公司制定了一套完善的培训方案。举办质量培训班,对公司所有质量管理人员进行统一授课。在公司进行案例分析,多角度、全方面看待质量问题。
  为实现产品质量“零缺陷”的目标,该公司把质量提升放到首要位置。从基础管理抓起,健全各项管理制度,强化岗位标准与责任,大力推行产品溯源机制,进一步强化操作人员的责任意识,提高质量管理的执行力。
  按照“一切围绕生产,一切服务生产”的总思路,该公司以“内部市场化工程”为抓手,利用内部市场杠杆,将收入向一线倾斜。加大职工内部收入差距,鼓励职工到一线工作。同时,大力倡导一线工作法。将以往常规的安全质量例会搬进生产一线,切实提高了会议效率,让更多办公室人员下到车间、服务基层。此外,该公司积极响应山能重装“质量放心单位创建考评”活动,大力推广应用先进质量管理方法,实现全员、全过程、全方位的质量管理,打造质量标杆企业,加强品牌建设,提升核心竞争力。(赵敏)
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