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临盘采油厂:经营管理增效多元化

2018-02-13  来源:山东工人报社  浏览次数:8309

    本报讯 去年以来,胜利油田临盘采油厂新一届领导不断梳理经营管理理念,从“从严管理提效率、严格履行投资项目、优化共享增效益”等方面入手,多元化增收创效,收效显著。
    他们不断加快制度建设和基层管理手册E化工作,加强制度审核发布,推行“制度审核会签表单”管理,新建厂级制度11件,修订完善基层管理手册,保质保量完成了手册的在线发布实施。同时,开展企业管理创新实践,征集各类创新成果145项,其中31项获得胜利油田奖励。
  在优化成本结构上,他们重点保障了油田开发、稳产基础、安全环保、科技创新等方面的资金需求,压缩非生产性费用、管理费用支出。对重点单位、重点费用实施预警监控,跟踪分析生产经营活动,精准管控预算运行。
    该厂严格履行投资项目管理程序,完善项目报备手续,推行项目比选机制,加快前期运作,保证井位充足,确保了生产延续和工作量接替。
    该厂依托人力资源优化配置、存量资产优化共享两个平台,加快推进创效增收,全厂人力资源优化配置创效5566万元,超年度目标1100万元。做实外闯市场项目部,加强人力资源优化政策宣贯和落实,盘活内部用工“动起来”806人;开辟外部市场12个,实现激励创效4936万元,劳务收入630万元。(菅李峰)
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