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唐口煤业公司:市场化催生“活力机关”

2017-11-14  来源:山东工人报社  浏览次数:355

    本报讯 在近日召开的淄矿集团唐口煤业公司生产技术部碰头会上,该部门工作人员逐一对照当月各自的工作清单和收入明细进行核实,确定无漏项后,统一上报结算中心。
  “三季度以来,我们不断深化和创新内部市场化管理,提升经营管理水平,在公司机关推行市场化考核,现在的机关管理人员干多少挣多少。”唐口煤业公司执行董事、经理薄其山说。
  该公司将机关收入分配权下放到各部室,按照岗位职责、工作量、技术含量、难度系数等因素,制订出200余项收购单价,将工作进行细化、量化考核,对机关人员工资按照“532”模式进行结算。即:挂靠工资占50%,岗位职能市场化工资占30%,创新创效工资占20%。
  挂靠工资是机关收入的“大头”,各部室分别挂靠相应的生产区队,根据挂靠区队员工平均计件工资的一定系数进行计算,使机关部室人员与挂靠区队的生产经营利益挂钩,成为机关提升服务生产效能的重要推手。10月20日以来,机电部职工陈宗玺连续3天在综掘二区综掘机维修现场挂靠蹲点,与该区干部职工一同现场分析,查找故障根源与故障点、提出维修方案并对维修质量把关,提前两个小班完成维修工作。“机电部与我们心连心、手牵手维护设备,实现了2部综掘机掘进5000米大修一次,打破了原来掘进1500米大修一次的纪录。”综掘二区区长赵宪德说。
  新的机制催生机关人员在做好本职工作的同时,主动见缝插针找活干。9月份,后勤服务公司通过承包清理地面水沟、工业广场划线等额外工程,赚取额外收入4万余元。该公司人事部部长崔德金介绍:“实行多劳多得公平公正,激发了机关人员干事创业的激情与活力。”
  据悉,自推行机关内部市场化以来,该公司机关管理人员通过承揽额外工程,创效近60万元;通过挂靠、合作创新项目完成创效110余万元。(李岩 王芝峰 王启申)
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