单行带农历的日期时间代码
无标题文档
无标题文档
返回首页 今日要闻 企业视窗 工会新闻 科教园地 人间·领跑者
  法制·社会 维权信息 企业职工 文学·书画 卫生·健康
New Page 1
搜索:
New Page 1
南屯煤矿实施“360 精益管理”

2017-09-26  来源:山东工人报社  浏览次数:967

  本报讯 面对煤炭市场供给侧改革新常态,南屯矿从深挖内潜、管理创新、技术创效上深做“大文章”,常念节支降耗“紧箍咒”,全力打好经营管控“铁算盘”,不断提升矿井精益化管理水平,促进了矿井经济运行质量的稳步提升。
    “修旧利废”创造再生价值。该矿牢固树立“干毛巾也能拧出水”的理念,全面加强成本控制,加大修旧利废、回收复用以及自制加工力度。制定修旧利废目标及管理办法,各专业科室将修旧利废目标分解到设备、材料使用各单位,各单位根据月度生产作业计划,制定相应的月度修旧利废计划,经营管理科对各单位修旧利废计划进展情况进行现场动态抽查验收,并在内部网进行时时排名通报,对管理不到位的通报批评制定整改措施。
  “精益管理”助推降本增效。为降低生产经营成本,该矿深入开展精细化开采工作,对现有各采区进行优化布置,加强33上02工作面开采期间顶板管理和设备管理,在确保安全的前提下达到开采高度,最大限度提高煤炭资源回收率。深入开展“三减三提”,不断简化优化矿井安全生产系统,封闭巷道、更换停用闲置设备,开展系统设备维修保养劳动竞赛,切实降低设备故障率、提高开机率,有效降低各种维护和设备运转费用。对全年生产经营目标进行重新预测和分解,对全矿各个系统、工作环节、各种费用进行明确细化量化,下达具体的吨煤生产消耗指标,形成了完善的指标控制体系。深推进内部市场化建设,拓展材料供应、加工维修要素市场,实现各种物资及非标加工材料全过程线上管理。加强材料管理,做到班清班结,考核到个人,加强单耗控制,进一步降低材料单耗。强化井下源头煤质控制,实施以质计产、超灰扣产和质量追溯,最大限度组织原煤全入洗,精细化衔接洗选生产各环节,多产效益品种,追求洗煤综合指标最优化,以煤质促销售。
  “大众创新”激活发展动能。该矿依托劳模(技能大师)创新工作室创建,积极开展课题攻关、技能提升、创新增效活动,“小改小革”成果不断涌现。选煤厂“王东劳模创新工作室”先后实现降低浮精压滤时间、快速调整洗煤跳汰机、配煤系统改造等多个创新项目,有力地攻克了制约选煤生产、质量控制、机电设备等方面工作的“瓶颈问题”;“谢翠红创新工作室”自成立以来,创新成果更是不胜枚举,“滚筒式多功能高效皮带机切割机的研制与应用”、“组合式自动纠偏带式输送机的应用”、“数控铣床主轴自动换挡装置”等多个技术改造和创新项目均已在现场得到很好的推广应用,20个创新项目均获得省部级国家级科研创新成果。此外该矿还大力开展“金点子、银点子”征集、“百千万”节约型区队班组创建、“QC课题攻关”、“五小创新竞赛”等技术攻关和微创新活动,一个个创新创效节能先锋的点滴行动,汇聚起了人才齐动的强大合力,为矿井可持续发展提供了不竭的动力源泉。(陈倩)
无标题文档

Copyright © 2000 - 2005 SDGH.ORG.CN All Rights Reserved.  
版权所有 山东省总工会