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让企业涌现出更多优秀工匠——山能重装集团提升职工技术素质侧记

2019-05-16  来源:山东工人报社  浏览次数:1886

    “各位班组长,您现在看到的是曾荣获全国煤炭行业技能大师、山东省首席技师等多项荣誉称号的莱芜煤机公司机械加工事业部车工组组长魏述雷正在向大家展示车工操作技能……”这是日前在山东能源重装集团优秀班组长素质提升培训班上技能展示环节的一个镜头。
  自今年3月份始,山能重装在集团内掀起开展“岗位大练兵、技术大比武、技能大提升”活动的热潮,制定活动方案,丰富活动内容,创新活动方式,提高活动实效。同时,建立激励机制,进一步调动和激励职工学习技术、钻研业务、提高技能操作水平的积极性,努力培养造就一支有智慧、有技术、能发明、会创新的职工队伍。
  “山能重装目前具有技师、高级技师资格的技工不足200人,高素质、高技能、适应企业现代化发展需要的人才还比较少,行业和专业领军人才不足,技工素质提升工程任务艰巨。”山能重装人力资源部负责人介绍。
  山能重装是一家集研发、制造、租赁、再制造、服务“五位一体”的装备制造企业,作为“新集团、老企业”,他们不断建设和完善技能人才培养体系,采取多形式、多层次技能人才培养方式,大力实施素质提升工程,强化职工教育培训,2018年组织各类培训达612班次,培训人员达20681人次。积极推行职业技能考评机制,2018年共发放各类技能津贴113.2万元。
  山能重装建立职工一“专”多能培养机制,制定《一专多能人员管理办法》,按月实施一人多岗、一人多能的理论及实践技能培训,技工在培训期间,按每天50元进行一“专”多能补贴,取得相关工种岗位资格后,收入按照货币化结算方式进行结算。同时,培养出优秀徒弟的师傅一次性给予500元奖励。截至目前,该集团共培养多面手2000余人,每人至少掌握了2项技能,有的职工掌握了4项以上技能,他们靠精湛的技术和良好的工作作风,成为企业发展的有力支撑。
  面对新形势、新任务、新要求,山能重装以“劳模(高技能人才)创新工作室”为依托,以创新立功、争当“山能工匠”“重装工匠”为引领,充分发挥劳模、高技能人才在经济技术创新活动中的引领示范作用,全面提升职工的学习能力、实践能力和创新创效能力,让每名职工都成为企业“工匠”,让每件产品都成为“精品”,适应企业由“制”造向“智”造转变的需要。
  他们还实行激励机制,对表现突出的7名“重装工匠”每人奖励10000元,并享受每人每月1500元津贴。荣获“山能工匠”称号的车工首席技师魏述雷立足平凡岗位,充分发挥自己的一技之长,大力弘扬“精益求精、严谨细致,追求完美、创造极致,攻坚克难、创新超越”的工匠精神,用“匠心”大胆技术创新,解决生产实践中的关键技术难题,在技术革新改造或生产实践中,靠精湛的专业技术和良好的工作作风,成为企业科技创新的“举旗人”和领跑者。苗成标
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