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荣誉背后的精彩绽放——山东能源新矿集团华丰煤矿全员创新创效侧记

2018-03-08  来源:山东工人报社  浏览次数:3300

    近日,省总工会等八部门联合发布省职工技术创新竞赛评选结果,山东能源新矿集团华丰煤矿成为山东能源集团首家“山东省职工技术创新竞赛示范企业”,并被授予“富民兴鲁”劳动奖状。双喜临门的是,该矿的《洗选厂工艺改革提高精煤率技术》项目也被评为新矿集团“十大创新成果奖”之一,获奖励30万元。
                   打开解放思想阀门
    “谋划好转型发展新局面,干出一番新事业。”2017年1月9日,山东能源新矿集团党委书记、董事长张若祥在华丰煤矿中层干部会上要求。在这一天,该矿新一届领导班子组建成立。
  老矿井、积重难返、员工状态低迷,要想发展,首先要打开思想观念“阀门”。他们推动员工思想的大解放、观念的大转变,使人人关心、拥护、支持、投身改革创新,以新思想、新理念、新认识谋划和推动工作,破解影响和阻扰改革创新的主要矛盾和突出问题。
    “我们通过分配制度改革,加大创效工资、关键岗位工资考核力度,充分发挥工资绩效考核的正向激励作用,调动全员创新创效的积极性。”华丰煤矿矿长胡兆锋介绍说,他们实施“市场化结算+创效奖励考核、关键岗位考核”模式后,员工主动作为、创新创效的热情十分高涨。
                  找准创新创效抓手
    四两拨千斤。基于“创客中心”平台,该矿创新实施“小技术触发大创新、小窍门实现大理想,小革新带来大成就、小节约汇聚大效益,小建议成就大事业、小发明彰显大本事,小设计派上大用场、小绝活凝聚大智慧”创新工程,2017年实现安全年,创出经济效益近2亿元。
  同时,该矿设立了由矿长、党委书记为组长的创新项目评审委员会和专项奖励基金,根据季度评审结果,按照不同奖励标准,直接兑现给员工个人。
  从矿领导班子成员到普通员工,纷纷献计献策,一大批优秀“金点子”脱颖而出,被推广和应用到实际工作中,服务企业安全生产、创新创效,并陆续变成效益“金果子”。
  1412工作面移架工艺优化、洗煤浮选系统优化改造、电厂脱硝系统增加网络延长器等系列创新,正在陆续变成一个个效益增长点,有效激活了企业发展的内生动力。
              发挥重点项目带动效应
  如何充分发挥洗选厂“聚宝盆”作用,这是该矿领导班子重点关注的问题,更是该矿矿长主抓的工作。起步于基层、成长于基层的胡兆锋上任之初,就带领有关人员到洗选厂进行调研,组织召开现场会,邀请专家现场论证分析洗煤优化改造工作,从而明确了方向,细化了措施,加快了步伐。
    一个个捷报传来,全矿上下喜上眉梢。他们优化改造原煤分级系统,年可多排矸石12.6万吨,年可减少洗煤成本支出225万元,间接提升重介洗煤能力25%;改造粗煤泥分选系统,填补了选煤厂粗煤泥分选工艺空白,精煤产率同比提高8.95%;优化改造浮选系统工艺,提高浮选精煤泥量,精煤回收率同比提高2.9%;调整高灰精煤配煤工艺,精煤灰粉由8%提升至10%,精煤回收率同比提高2.1%……
    2017年该矿切实让“乌金”颗粒归仓,精煤回收率提高16%,洗煤增收1.49亿元,创出历史最好水平。陈良栋
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