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柴里煤矿:新举措力促“五小”新成效 过去的“软任务”变成现在的“硬指标”

2018-03-06  来源:山东工人报社  浏览次数:2959

    本报讯 新春新气象,更要新作为。近日,群众性“五小”创新工作成效卓著、屡获殊荣的山东能源枣矿集团柴里煤矿工会推出九项新举措,精益求精布局“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”职工创新工作,力求在新的一年里再创新业绩。
    近年来,矿工会坚持组织职工群众开展“五小”创新工作,取得了显著成效。全矿干部职工合计完成创新成果567项、地市级及以上成果84项,获得专利授权83项,单涛、王开胜工作室相继获山东能源工会、枣庄市总工会命名表彰;何伟工作室被全总命名为“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”,矿井被枣庄市总工会命名为奚仲技术创新示范企业。
    为确保“五小”创新工作在新的一年里“百尺竿头更进一步”,矿工会在对往年工作进行全流程剖析的基础上,针对存在的问题和不足,制定出台了九项创新措施。建立成果指标化申报制度,“五小”创新由过去的“软任务”变成了“硬指标”,促使基层工会和职工群众不得不去创新;建立成果申报审核把关连带奖罚制度,促使基层工会进一步加大诚实创新教育,引导职工坚持问题导向诚实创新,严防“假大空”成果的出笼;建立成果应用推广督导连带奖罚制度,促使各车间工会加大成果推广应用力度,堵塞“为创新而创新”的管理漏洞;建立职工创新项目资金补助制度,竭力解决职工创新过程中“无米之炊”的难题;建立职工成果双积分考核奖优罚差制度,在车间工会之间开展创新竞赛,将职工创新成效与车间工会主席履职捆绑考核,奖优罚差,促使车间工会在创新竞赛中比学赶帮超;建立职工创新成果多维度量化评比和季度表彰奖励制度,构建了更加公平、公正、科学的成果评比和奖励机制;建立仅限班组长、普通职工参评的职工创新能手评比表彰制度,弥补过去创新工作中“工程技术人员参与多,生产一线职工参与少”的不足,以此吸引更多职工参与创新创效;设立“金点子”成果奖,补齐“技术创新成果多、合理化建议成果少”的短板,促使工作均衡推进,引导职工群众围绕“保障安全、提高质量、降低成本、优化工艺、提升效益”提合理化建议,群策群力助推矿井科学发展;建立成果阶梯式嘉奖制度,职工创新成果获得上级表彰,矿工会将按照获奖层级给予职工嘉奖,促使职工持续努力攀登科学技术高峰。(张八一)
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