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华泰集团公司工会厚培“大国工匠”土壤、戮力推动技术创新 “四大工程”催开“两朵金花”

2018-01-05  来源:山东工人报社  浏览次数:2361

    “‘待要庄稼好,底肥要上饱。’技术创新和打造‘工匠’也是这个理。”日前,华泰集团公司党委副书记、工会主席田居龙跟记者说起职工技术创新和打造“工匠”一题时,打了这么个比方。
    作为全球最大的新闻纸生产基地和全国最大的盐化工生产基地,华泰集团公司党委一班人和工会组织都总结并认同这么一个理念:得人才者得发展,谁拥有了更多的人才,谁就会占据市场竞争的主动权。那么,华泰集团围绕“人才”这篇文章是如何谋篇布局的?田居龙介绍:“近年来,特别是2017年以来,我们陆续完成了引智、培优、竞技和福利四大工程。它们就像优质的‘肥料’,催促着每个职工尽快成长,以大面积、高规格的技术创新确保企业永葆青春。”
    围绕“引智工程”,该公司搭建了博士后科研工作站、国家级企业技术中心、国家级CNAS认可实验室、山东省“泰山学者岗”、山东省废纸综合利用工程技术研究中心和废弃物综合利用重点实验室六大科研平台,使全国科研院校的150多名专家工程师和千余名专业技术人才陆续落户华泰。在先后投资200多亿元引进10多条国际最先进生产设备和技术的同时,他们通过短期“联姻”和长期聘用等方式,引进了国际顶级专家。
    “近年来,我们工会组织致力于创建学习型职工团队,针对不同层次员工的特点,因人施教开展了‘培优工程’,先后培养了大批符合企业发展需要的各类专业技术骨干和复合型人才,对企业发展起到了巨大推动作用。”田居龙介绍,华泰集团公司的“培优工程”内容主要包括送出去学与请进来教相结合,提高中高层员工素质水平;实施“联合办学”“委托培养”,培养职工精英人才;设立特色技能工作站,自主培育专业技能骨干。该公司专门设立的山东省技师工作站和齐鲁技能大师特色工作站等平台,达到了设备齐全、手段先进,涉及20多个工种的人才在各站内进行技术交流和创新,实现了技能人才的“传、帮、带”。
    毋庸置疑,要使企业充满生机和活力,用人机制是一大关键。为此,华泰集团实施的“竞技工程”,重在使“能者上庸者下”落地,以此磨炼优秀人才。他们采用年度聘任制,打破了领导干部终身制,对“德、能、勤、绩”综合素质测评中成绩不合格者一律解聘,每年都有十多名领导干部被解聘,有能力、有水平的人才得到重用并走上领导岗位;对一般管理人员和技术工人则实行末位淘汰和优化组合,使每个人都有了危机感,并促其最大限度地在创新创造和担当奉献等方面发挥主观能动性。
    “企业对员工多一层关心,员工就对企业多一分信心。”田居龙说,华泰集团公司长期坚持走“依靠职工办企业,办好企业为职工”的路子,以“福利工程”为重头戏积极回报职工,每年都拿出1000万元左右的资金重奖在技术创新和节能降耗等方面作出突出贡献的集体和个人,建立健全了住房保障、生活保障和退休保障等机制。
    “‘四大工程’解决了职工们最为关心的热点和难点问题,也催开了人才培育和技术创新这‘两朵金花’。”田居龙高兴地说,目前,该公司已凝聚了很多“大国工匠”级的高技术人才,先后有两人入选“泰山产业领军人才”,3人入选“黄河三角洲学者建设工程”,8人被授予国家、省和市级劳动模范,先后培养出5名山东省首席技师、11名东营市首席技师,高级工以上的高技能人才达2162人。而在技术创新方面,该公司已荣获省部级以上科技奖励21项;先后完成了包括国家科技支撑计划、国家火炬计划项目和国家重点新产品计划在内的上百项科研课题。本报记者 李兴正
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