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山能临矿集团打破员工成长成才“天花板” 一线技工也可和董事长“平起平坐”

2019-06-05  来源:山东工人报社  浏览次数:1079

    本报讯 (记者 庞玉强 通讯员 李志勇 崔鑫)“我一直在技术岗位工作,2004年就取得了高级工程师的资格,按照集团以往的政策,高级工程师就是我职业生涯的最顶峰了。”日前,在接受记者采访时,山东能源临矿集团技术中心主任刘春峰告诉记者,他去年刚刚被集团聘为“资深首席专家”,工资待遇和政治地位与集团总经理相当,比高级工程师高了一大截。打破像刘春峰这样的技术人员的职业成长“天花板”的,正是临矿集团建立的“三通道十二级台阶”人才攀登工程。
  过去,在临矿集团这样的国有企业,职工的职业发展只能争挤科长、处长等“管理”职位的“独木桥”,一些一线技能工人即使表现再优秀,干一辈子往往最高也就混个“高级工”,收入待遇等难以有效提升,严重挫伤了他们的积极性。为了解决这一问题,临矿集团史无前例的将技术、技能人员提高到与管理人员同等的位置,创新性的建设实施了员工职业发展“三通道十二级台阶”攀登工程,不仅打通了各类人才的上升通道,实现了同级管理、技术、技能岗位互连互通、待遇对等,还打破了员工职业生涯的“天花板”,让技能型人才、技术型人才有了新的目标和奔头。
  在临矿集团提供的《人才攀登工程示意图》上,记者看到,职工成才可以走“技能、管理、技术”三条通道,每个序列又分为12层级。以技能序列为例,新入职的一线工人,可以从最基层的“初级工”做起,其次是中级工、高级工、技师、主管技师、资深技师、高级技师、资深高级技师、首席高级技师、首席工匠、资深首席工匠、临矿工匠院士。“也就是说,一线技术工人从最基层做起,会有12级台阶可上,如果一线职工成长为临矿工匠院士层次的话,其待遇和政治地位对应的管理序列职位是集团董事长。”临矿集团组织人事部部长何祥成向记者介绍到。
  今年44岁的张军是临矿集团山东煤炭技师学院的一名一线教师,不仅教学出众,而且技术过硬,曾获得全国煤炭行业技能大师等荣誉称号。得益于人才攀登工程,张军在去年5月由一名没有任何职务的一线教师被直接聘任为临矿集团资深高级技师,工资待遇与管理序列的副处级等同。而在临矿集团下属的王楼煤矿,近日也从一线技术工人中评聘出了一批资深技师,这些一线操作工人的待遇一下子提升到了“副总级”。
  “‘三通道’让我们普通职工也有了出人头地的机会。论管理、论技术我们可能不擅长,但是论技能,我们技高一筹。既然有了待遇,以后更得好好干,努力提高自身业务技能,为矿井发展多作贡献。”领到技能补贴后的王楼煤矿职工郭延征自豪地告诉记者。
    “目前,我们已经选拔聘任管理通道人才2399人、技术通道人才581人、技能通道人才306人,今年底高技能人才队伍将达到2000人。”临矿集团组织人事部部长何祥成告诉记者,在全面建设推行“三通道十二级台阶”人才攀登工程的同时,他们还将探索开辟市场化选聘“第四通道”,将市场选聘的人才实行无级别市场化管理,推进职级、薪酬、考核、发展等“一企两制”,进一步激发人才的动力活力。
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