单行带农历的日期时间代码
无标题文档
无标题文档
返回首页 今日要闻 企业视窗 工会新闻 科教园地 人间·领跑者
  法制·社会 维权信息 企业职工 文学·书画 卫生·健康
New Page 1
搜索:
New Page 1
枣矿集团物流中心:“敲开核桃”清除国企采购利益“寄生虫”

2018-06-13  来源:山东工人报社  浏览次数:11127

    本报讯 (记者 庞玉强 通讯员 李志勇 刘本民)涉嫌利益输送,采购价格虚高,质量问题频发等等,一直是国企生产经营中的“老大难”问题,也是职工群众反映关注最多的问题。今年以来,山东能源枣矿集团物流中心“敲开核桃”、“解剖麻雀”,深入查摆剖析国企采购价格虚高的各种成因,切实解决了这一难题。
    山能枣矿集团物流中心肩负着物资供应和设备管理职能,老牌国企“家大业大”,每年原材料、服务等采购金额动辄几十亿元。经过调查梳理,物流中心发现大部分采购项目是通过中间商来进行。这些大大小小的中间商,关系复杂,有的有各类背景或关系,有的甚至是本单位干部职工“七大姑八大姨”,犹如“寄生虫”,长期“靠山吃山”,从而造成了采购价格偏高、质量良莠不齐等难题。
    为此,物流中心顶住压力,下大气力,把清理物资中间供应商当作一场攻坚战役来打,以市场化为手段,以回归“质优价廉”的物流供应专业属性为目标,研究制定了《物流中心关于进一步做好物资中间供应商清理工作的实施意见》,进一步明确了目标任务、清理方法,严格落实强化服从执行、强化工作标准、强化工作督导、强化奖惩问责、强化阳光监督“五个强化”,和清理一批中间商,引进一批直供商,整合一批零、散、小供应商,优化一批重叠性大的供应商“四个一批”的措施要求。
    在物流中心业务部,记者看到一本《供应商管理档案》,供应商资质、供货质量、价格、服务等情况一应俱全。物流中心主任、党委书记刘永安介绍说,为建立一支规模大、信誉好、稳定可靠的供应商队伍,他们严把供应商准入条件及流程,建立了供应商评价等级分类管理考核制度,通过日常物资供应的质量、价格、服务、及时性等综合动态评定供应商等级,两次考评等级仍为劣质,则予以清理,并列入供应商黑名单。
    据了解,今年以来,物流中心在前期清理252家中间商和34家代理商的基础上,又清理了11家代理商和业务量较小的供应商,引入10家品牌优质厂家。
    物流中心还着力调优供应商结构,加大市场调研范围,引进全国优质、知名厂家,寻找主机制造商的供应商,打破其对配件的垄断,从源头缓解配件供应压力,进一步降低采购价格。清理中间商、斩断利益输送,让物流中心的采购成本大幅度下降。“几年时间内就节约物资采购资金4亿多元。”刘永安说。
    据介绍,目前,山能枣矿集团矿区需求的重要用途的材料、配件均实现了由生产厂家供应,基本取缔了中间商、代理商。其中油脂、洗选材料、金属制品、钻头钻杆、洗煤、综机等大型设备配件均实现了大型知名厂家或设备原厂直供,供应物资的产品质量、服务质量,得到了使用单位的认可。
    除外,该物流中心还根据实际需要,实施了与大型矿业集团联合采购的方式,与供应商建立战略合作关系,利用规模优势进行采购,在降低成本的同时,也有效解决了部分物资因供应渠道多元、品牌繁杂,价格、质量参差不齐,矿区使用单位投诉多等问题。
无标题文档

Copyright © 2000 - 2005 SDGH.ORG.CN All Rights Reserved.  
版权所有 山东省总工会