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龙矿集团激活经营管理核心动能 以“两提两规范”为抓手,向复合型、管理型、精益型、创效型转变

2017-11-29  来源:山东工人报社  浏览次数:1888

    本报讯 “虽然市场趋于好转,煤价恢复至‘理性’状态,但更应该强化内部经营管理,通过开展‘两提、两规范’,不断提升财务管控水平,更好地发挥财务管理在企业经营中的核心作用,激活经营管理‘核心动能’。”山东能源龙矿集团副总经理刘延彬说。
    基础不牢,地动山摇。尽管煤炭市场趋于好转,但龙矿本部新旧动能转换迫在眉睫,页岩油板块持续亏损,企业资产负债率位于高位,这无疑给企业经营管理带来很大难题。如何激活经营管理的“核心动能”,成为打造稳定持续高效新龙矿的“头等大事”。为此,龙矿通过开展以“提素质、提质量,规范会计基础工作、规范经济运行秩序”为主要内容的“两提、两规范”活动,夯实基础,规范秩序,完善制度,创新创效,围绕“提升素质”做文章,围绕“依法合规”办事情,围绕“精打细算”下功夫,使财务管理由单一型向复合型转变、由统计型向管理型转变、由精细型向精益型转变、由核算型向创效型转变,提升企业经济运行质量。
    在龙矿集团,打开任何一个单位的任何一本会计凭证、报表、账簿,扑面而来的是赏心悦目的即视感。凭证统一厚度3厘米、装订线一律宽3厘米;单据不得超出报销附单和粘贴线,均匀平铺,间隔不得少于0.5厘米;原始凭证收、付、转讫章必须加盖在指定位置;在凭证装订处加衬纸板,纸板长14厘米,宽2.6厘米、厚0.1厘米;比记账凭证尺寸大的附件要按凭证尺寸折叠后将左上端划开至3厘米处,并在划开处翻折……
    6月份通过竞聘走上大恒煤业公司财务总监岗位的辛延明告诉记者,这种任何微小环节都不放过的严谨、细致做法,不仅使各项会计基础工作更加规范有序,更重要的是,大家从心理到行动,实现了从“量”到“质”的蜕变,对于怎么样做、做到何种程度、达到什么效果有了“统一思想、统一制度、统一标准”。正是得益于岗位培训、任职培训和专门业务培训,得益于“两提、两规范”活动的开展和各类能力考试、竞聘的举行,辛延明的政治理论水平和综合业务技能不断提高,从而在前不久的竞聘考试中脱颖而出,从财务部信息科主任科员,成长为一名财务总监。如今在大恒煤业,他不但能够掌握生产流程、资本运营知识,更是出色担负起审核企业重大经济事项,参与、组织、检查、监督企业财务管理及企业管理等工作任务。去年以来,像辛延明一样成为财务总监、财务负责人、财务骨干的有16人,成为提高企业经济运行质量的得力帮手。
    “家有余钱,心中不慌。”负债率的直线上升,使得争取经营性现金流的最大结余量,千方百计保障资金链安全成为龙矿经营管理的重中之重。为有效应对困局,每月(季)度,龙矿财务人员都会向企业主要负责人递交一份详实的经济运行质量分析报告,对月(季)度、累计指标进行详细分析,并对影响经济运行效果的因素进行剖析,向决策层提供真实、及时、可靠的会计信息,参与经营决策、指导经营行为。
    从夯实基础,到规范秩序,再到创新创效,龙矿集团以财务管控水平的提升,不断为企业发展提供强有力支撑。在成功拓展新型融资渠道、利用股权融资15亿元、通过资产证券化融资12亿元的基础上,今年前8个月,累计融资53亿元,还贷本息54.6亿元,实现经营现金净流量2.2亿元,同比增加5.07亿元。随着郓城煤矿资产划转,企业资产总额达到187亿元,创历史新高。通过坚持不懈的努力,累计实现财务创效3616万元。(刘红)
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