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中铁十四局房地产公司:员工考核拒绝“领导定调”

2017-11-29  来源:山东工人报社  浏览次数:6649

    本报讯 近年来,中铁十四局房地产公司积极探索绩效考评新机制,先后出台《项目绩效考核管理办法》《副职领导绩效考核暂行办法》《机关员工绩效考核管理办法》三项制度办法,涵盖了公司各层级员工的考核,从而建立起科学、公正、透明、放权的全员绩效考核体系,激励干部员工有为成为新常态。
    员工做了哪些工作?干的好不好?既定的计划目标是否完成?效果怎么样……不能等干完了、年底再去评价,更不能靠“领导定调”。一月一计划、一月一总结,一月一点评,一月一互评。每到月底,该公司机关都会召开月度工作考核测评会。员工按照“计划、总结、评估、测评、反馈”的工作程序,对各项工作目标任务的完成情况进行动态管理。具体实行“定绩、报绩、晒绩、评绩”的工作流程,员工把当月所做工作、工作成效都晒出来,现场打分,测评成绩与员工绩效奖励、评先评优、提拔任用挂钩。考评方式的公开透明,杜绝了“领导定调”考核。
    “没有实施全员考核前,存在大锅饭现象,干多干少一个样。实施全员绩效考核后,员工的有为和责任意识提升很大,工作拖沓、懒散的问题在逐步消除。今年上半年,我公司有4名优秀员工走上部门领导岗位。”该公司人力资源部负责人徐连勋介绍说,全员绩效考核充分发挥激励导向作用,形成了奖优罚劣、优胜劣汰的机制,实现了以岗位个人的绩效保证企业的整体绩效,有效调动起员工的积极性和主动性。(付磊)
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