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临盘采油厂:向深耕细作要“油效”

2017-11-22  来源:山东工人报社  浏览次数:6551

    本报讯 “围绕2018年的工作,完成128万吨的原油产量,怎么样完成?四项工作,第一全面提升开发质量,第二全面加强技术管理,第三全面优化生产流程,第四全面依法合规,规范管理。”针对明年的工作部署,胜利油田临盘采油厂厂长、临盘社区管理中心主任江少波在临盘采油厂、社区四季度会上掷地有声。
  之所以全面提升开发质量是因为近几年该厂的开发指标和工程指标有好有差,直接影响着开发质量。明年,这个厂将树立把每一次油水井维护当作措施来做,把每一次措施当作工程来做,把每一个工程当作样板来做,进一步全面降低稀油维护频次;在日常躺井上大力开展管控措施,力争从现在的每个月72口井指标降到67口;投入专门资金,夯实稳产基础;把生产井管理进行分类承包,5吨以上的井定为一类井,由管理区经理、副经理承包;3-5吨井定为二类井,由组室负责人承包,扎实做好控躺井工作。进一步提分注率、注采对应率、层段合格率“三率”工作,该厂明年围绕水井提“三率”力争消灭攻欠增注井20口,注水储量再往前提。做好指标分解承包工作,并与奖金直接挂钩。做好价值导向,提升科技人才的积极性,对有突出贡献的人员实行重奖。调整措施工作构成,干效益活、增效益油,多干低成本增效措施。
  全面加强基础管理。开展系统的梳理工作,把本单位本行业在技术方面存在的问题进行查询,打牢基础工作。厂地质、工艺两所人员、管理区人员、其他所属单位有关人员,在基础管理方面上、在安全、环保、节能方面把基础管理、“三标”管理放在重中之重的地位全面加强、全面提升。
  全面优化生产流程。未雨绸缪,下一步专业化队伍改制以后,具体运行上肯定增加一些环节,会有一定难度,管理链条会更长,层次会更高。生产流程尽可能优化,保证在专业化队伍改制后拿出最佳方案,发挥出生产运行的最大效力。
  全面依法合规,规范管理。针对经营管理中的薄弱环节,规范管理外委项目、物资采购项目等,采用新规定、新模式,加强和规范抢修工作及合同管理,按照规定进行平台公示,避免违法、违规的现象的发生。加强队伍的廉洁自律管理,对外委工程、物资采购、承包商管理挺直腰杆。在具体的经营合同中,每名职工、每一个管理者树立维护采油厂利益的理念。注重程序及制度管理,该逐级负责签发的一级不能少,避免风险发生。
  队伍管理要依法合规、合情合理、规范。目前,该厂新型管理区建设,专业化队伍组建等各项改革不断推进,采油厂注重把能胜任能干事的人选拔到岗位上,让每一个人在自己岗位上发挥出最大的效益,让每一个岗位配备最佳的员工。同时,选拔能干事、实干事、敢于负责、懂管理、懂技术、有担当的干部职工到岗位上,打造风清气正、干事创业的政治环境。(菅李峰)
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