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专栏陪伴企业安全生产,理念让“查保促”活动常态开展——“李志天天杜邦安全”让职工安心

2017-11-08  来源:山东工人报社  浏览次数:6217

    “上半年,车间及相关部门每个月都组织有针对性的演练,对重点部位锅炉房、盐酸罐、液体原料库进行应急救援演练。8月份对心肺复苏术和空气呼吸器进行培训,140余人参加。一线员工查隐患30余起,都得到落实,过程安全管理得到有效控制。”近日,在济南金达药化有限公司安全生产会议上,EHS经理王业宝作了如此总结,也为公司多年坚持的“李志天天杜邦安全”栏目写下一段评语。
    金达公司不大,员工190人。虽然小,但是四十年来专注于生产原料药,就像汽车的发动机一样,是药的主要成分,五次通过美国FDA的认证,产品50%出口欧美企业,主要与世界前十位的如勃林格、赛诺菲等供应商合作。企业的EHS系统必须达到国际的水准和审核,才能保证企业稳定和可持续发展,所以企业的生产安全和质量安全不言而喻。
    2013年7月3日,公司总经理程玉水提出:“从明天开始安全主管每天早会上要讲几分钟的安全知识,要讲得精,讲到点子上。”  7月4日早会,安全主管李志讲了“杜邦安全理念与文化”。这与程总想法不谋而合,他激动地命名为:李志天天“杜邦安全”,要求作为固定栏目天天讲、重复讲,首先让管理层要接受杜邦的文化,然后通过管理层培训所有员工。在总经理明确要求下,EHS总监高洪谊带领主管人员开始参加外部培训,寻找合适的“老师与顾问”。他们发现上海于睿商务公司的顾问曾任杜邦公司安全咨询顾问,有多家跨国公司安全顾问经验,切合金达公司的需求,立即决定与于睿咨询公司洽谈两年EHS顾问合作意向。
    于是乎,李志查资料,编教材,结合工作实际案例,在早会培训经理人,经理人当日或者次日再通过本部门例会培训员工,安全管理部门每天检查培训效果。就这样杜邦十大安全理念、十大安全保命条例、墨菲定律、冰山理论、以人为本、本质型安全企业、5W1H工作法、员工安全行为观察与沟通、5S现场管理、防呆措施的应用……如涓涓细流浸润着、影响着大家的思维和行为。
    由于有了安全文化的积淀,公司“查保促”活动得到有效落实。按照杜邦文化体系,公司将“查保促”工作归纳为642方法。6即用5W1H工作法落实“查”,即隐患排查明确:谁查、何时查、何地查、查什么、为什么要查、怎么查。4即用四不伤害原则明确每个人的责任,保护员工生命和健康,要做到不伤害自己,不伤害他人,保证自己不被他人伤害,保证他人不被伤害,除了学习岗位安全知识,还要有技能,如熟练运用灭火器材、进行心肺复苏术等应急救援措施。2即双赢,企业安全生产发展获得效益,员工获得安全感幸福感。
  系统化的杜邦安全管理对企业各项管理工作都有良好的促进。如5S管理知识对于公司的现场管理、定置管理、清洁生产都非常有益,不仅安全管理效果好,赢得了章丘同行企业和安监局领导肯定,而且有效防止药品污染和交叉污染、防差错、防混淆,赢得了欧美一流企业客户的信任和赞许。程玉水在李志天天“杜邦安全”第666期特别推进会上说:我们郑重其事地做“李志天天杜邦安全”的意义在于“改善自己,影响世界”!本报记者 解全升
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