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“模拟混改”激发持续发展新活力

2017-10-18  来源:山东工人报社  浏览次数:6095

    本报讯 (记者 庞玉强 通讯员 李志勇 刘红 梁凯)面对外部市场低迷、煤价下跌等不利因素,自去年下半年以来,山东能源龙矿集团在新一届领导班子的主持下,对部分连续亏损、濒临停产的下属“僵尸企业”进行了大刀阔斧的改革改制。如今,这些企业在不到一年的时间里迅速“起死回生”,焕发出勃勃生机,为集团“稳定、持续、高效”发展提供了新的能动。
    机电维修制造中心是龙矿集团首个启动改革的“试验田”。该中心因历史遗留问题经营困难,连年亏损,职工人心涣散,仅去年1—7月份就亏损800余万元,企业面临停摆。去年7月末,该中心以深化薪酬分配改革、提高工作效率和发展活力为目的,启动“模拟混改”。在用人结构方面,该中心采取全员下岗再竞聘的方式,由员工代表投票选举该中心一把手和中层领导,再由中层领导自主选择员工,机构精简率达60%,管理人员减幅30%。在薪酬分配方面,该中心采取缴纳风险抵押金并按经营利润分红的模式。若经营亏损,则按照相应比例扣除管理层风险抵押金,一线员工风险抵押金自愿缴纳且亏损时不扣除。若经营盈利,则统一分红。这种模式,即保障了一线职工的权益,又倒逼管理层增强责任心,激发了企业干事创业的积极性。自“模拟混改”以来,该中心次月即实现扭亏为盈,目前已经分红两次。“我们还严格按照《劳动法》对不规范用工和吃空饷行为进行了清理整顿,并安置集团去产能人员40余人。目前中心员工人员精干,士气饱满,主动要活干、抢活干。今年我们中心职工预计增收50%。”机电维修制造中心主任林郁对今年的发展信心满满。
    实施“模拟股权众筹”,是龙矿集团工程建设有限公司深化改革改制走出的关键一步。此前,该公司管理机制僵化,经营负担重,资金长期处于断流状态,最困难时员工半年多没发工资,大批员工闲置在家。去年10月以来,该公司以“股权众筹”为手段,全面推进体制机制改革,把职工利益和企业利益捆绑在了一起。改革改制后,干部职工干事创业的信心空前高涨,自我管理、自主经营、挣取工资的市场化意识和工作积极性充分涌现。如今职工工资已发放至七月份,各分公司平均工资在不计算年底分红的情况已比去年增长20%。改制后工程建设公司下属各分公司以责任制管理为主导,以项目责任管理和发展多种经营管理为两翼,规范内部经营,明确分工,开拓创新,积极外出承揽工程,工程承揽量显著提升,欠款清理力度不断加大,历史遗留问题正在逐步解决。
    实施模拟“股权信托”的经营运作模式,是龙矿集团在机电维修制造中心实施模拟“混改”取得成效后,在龙口海湾大酒店的又一次“试水”。去年9月初,龙矿集团将海湾酒店管理公司国有独资股权的52%—60%“信托”于酒店管理公司工会,由工会代行出资人行使部分管理、监督权,并模拟实行“员工持股”,风险共担、收益共享。酒店多创效自己就能多拿钱,员工的工作状态和精神面貌发生了极大变化,时时处处以“主人翁”的身份融入酒店的创收创效工作。今年以来,该酒店经营收入和利润均出现大幅攀升。
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