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多出来的300元奖金

2017-10-11  来源:山东工人报社  浏览次数:593

  最近,中铁十四局二公司文登项目部一线工人李永兵发现了一件怪事。同样的岗位,干的是同样的活儿,他上个月的工资却比工友老宋少了300元。于是,他去找架子队队长高东“理论”了一番。
  “队长,上个月俺和老宋都是一样的考勤,凭啥他发的比俺多?!”李永兵说这话时,脸色带着不解和一丝怒气。
  “老李啊,你先别急……”在高东的解释下,谜团终于揭开。
  原来,按照项目部“员工的安全行为与收入挂钩”的原则,员工的工资不仅体现工效、考勤等,还包括一部分安全绩效考核奖金。按照管理办法,每个月由工班长对各自管辖的一线工人进行专项安全考核,一旦发现工人存在违规作业、不听指挥等违反安全管理的行为,就会记录在案。每到月底,他们就根据这些“负面清单”,为现场每名工人进行打分排名。根据考核结果,奖优的同时,还对安全考核排在末5位的工人进行经济处罚,让他们“奖的动心,罚的痛心”。
  在高东的提醒下,老李想起来了:上个月有次检查,他虽然戴着安全帽,下颚带却没有系上。原以为和检查人员打个“马虎眼”就过去了,没想到却成了最终的“失分项”。
  反观比老李多300元安全奖的老宋,上个月“负面清单”是零记录。不仅如此,在一次日常巡检中,老宋发现二工区的板房加固钢筋有一处发生松动,他无法排除这一隐患,于是及时上报了架子队管理人员,最终项目部迅速消灭这一安全风险。此举又成了他的“加分项”。
  据项目安全总监朱卫兵介绍,他们的安全监督考核机制一环紧扣一环,工班长考核一线工人,通过经济杠杆对工人的行为进行正确引导;架子队负责考核工班长,“以点带面”实现对现场的管控。通过逐级加压和纠偏导正,项目部各项安全管理规章在一线得到了压实。 王观生 伊雪蕾
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