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山能重装:协同创效加快动能转换

2017-09-20  来源:山东工人报社  浏览次数:2916

    本报讯 日前,山能重装在全集团范围内开展了“动能转换、协同创新、增收提效”活动,旨在通过“十大协同”平台的建设,加快培育新型生产要素,改造提升传统动能,优化完善管理模式,不断增强企业内部活力与外部竞争力,实现企业快速高效、持续健康发展。
   据介绍,该集团围绕“市场、融资、生产、用工、装备、技术、采购、储备、区域、信誉”十个方面,分别建立起了适度集中、权责清晰、管放有序、流程优化、运行顺达的协同平台,并明确目标,细化责任,细化措施,严抓考核。
   “所谓协同,就是通过机制的作用,调动起全集团范围内的各方面有效资源要素,形成干事创业强大合力,实现整体工作的快速有效推进。”山能重装经营负责人介绍,“以营销协同为例,我们建立了贯穿市场信息归集共享、投标管理、合同谈判签订到物资采购、工期控制、质量管理、货款回收全过程的协同体系,各部室、各单位相互配合,统一调度、分工落实,步调一致、管理有序,不断扩大市场份额。”
    为保证“动能转换、协同创新、增收提效”活动有效开展,该集团制定了详细的实施及考核细则,班子成员分别牵头,各部室、中心及单位全部涵盖在内,并加大奖惩力度,季度一考核,年终一兑现,以此激励各项工作高效推进落实。
   “在技术创新方面,我们充分发挥已成立的科技研发公司作用,整合归集内部研发资源,不断完善研发管理体系,强化重大课题攻关,深化产学研合作。”据了解,该集团通过实施技术协同,技术研发实力得到了显而易见的提升——“煤矿综采自动化开采技术研究”工作加快推进,近期将完成首台样机生产调试;通过对外合资合作,高功率激光器设计、生产、应用能力更加完善,预计全年可实现销售收入3000万元以上;申报国家创新项目10项,申请科技补助资金3000万元。
    在生产方面,该集团按照专业化生产的思路,对内部产品生产进行系统整合,消除内部之间的重复流程,集中优势资源做精做优拳头产品。目前,该集团围绕液压支架、刮板机、皮带机等重点产品,分别明确了主体生产单位和配套协同单位,通过全过程的调度把控,产品的制造流程更加有序,整体的质量得到了更进一步的强化,“塔高”牌液压支架产品,于今年8月份荣获“山东省首台(套)技术装备”称号,并顺利出口澳大利亚等海外国家。
    “此外,我们从集团层面入手,围绕信誉协同作文章,从打造诚信企业、提高对外宣传统一性、深化内部宣传资源整合、强化思想融合教育四个方面入手,全面促进内部的深度融合,不断提高山能重装的整体品牌形象。”该集团党群部门负责人介绍。(陈文思)
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