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把山东的煤卖到山西去——菏泽煤电书写“东煤西运”传奇

2017-08-16  来源:山东工人报社  浏览次数:4555

     2017年3月2日,首列50车皮共计3000吨的精煤,从山东郓城出发,运往山西长治。
  号称煤窝子的山西是产煤大省,向来只有山西煤炭卖给外地的份儿,把煤炭卖到山西,就像一个笑话。然而,山东能源临矿集团旗下的菏泽煤电公司却打破了这个笑话,书写了“东煤西运”的传奇。今年3月份以来,每月2万吨以上的精煤源源不断地从山东卖到山西。
     2016年以来,菏泽煤电打破思维定势,积极开疆拓土。由于公司所产的1/3焦煤,其高粘结、低硫、低挥发等特性,是焦化企业进行炼焦生产的骨架用煤,公司逆势而销“东煤西运”,以比山西当地煤价每吨高10—20元左右的价格,成功将精煤销往山西焦化企业,月发运量达到2万吨以上。
     从连年亏损到2016年完成利润3.11亿元,今年上半年,完成利润5.45亿元,上缴税费4.08亿元。菏泽煤电公司的“涅槃”之路,正是我省国有企业推进供给侧结构性改革、实现“新旧动能转换”的创新之路。
     2015年正值煤炭“寒冬”,全行业95%以上煤矿处于亏损状态,经过多轮磋商谈判,山东能源旗下的临矿集团于10月8日成功托管鲁能菏泽煤电公司,12月11日正式并购。完成战略并购后,菏泽煤电依托临矿专业化管理运作模式,引入专家会诊和安全经济技术一体化论证,对各系统全面“体检”、精准施策,走上了逆势发展的新征程。面对矿井采掘严重失衡的局面,结合图纸技术资料和生产现场状况,以颠覆性的思维谋篇布局,最大程度地优化采场布局,推动企业尽快见效。
  并购前,公司对于生产成本的管控不够严格,特别是对于设备维修,基本上采用外委,公司综合成本居高不下。并购后,按照有旧不用新、能用不报废、能修不外委的原则,同比减少外委项目21项,减少维修费用3600万元,同比下降60%。通过推行差异化掘进支护方式,实现支护质量和材料造价最佳匹配,支护材料延米消耗每米下降175元,吨煤材料消耗同比下降8.74元,累计节约材料费用4200万元。并购以来,年生产可控成本同比降低过亿元,降幅高达26%。
  煤炭营销是管理提效的重头戏。为把产品卖个好价钱,做到利润最大化,公司推行煤质市场化考核,强化源头全流程动态化管理,使彭庄煤矿和郭屯煤矿两矿在复杂地质条件下,商品煤平均发热量基本持平。他们充分发挥煤炭洗选的煤质“稳定器”和效益“聚宝盆”作用,新上了彭庄煤矿选煤厂和郭屯煤矿浮选系统,郭屯煤矿煤炭发热量和精煤回收率大大提高,彭庄煤矿也实现了精煤和选煤两个品种,产品结构大大改善,两个项目年增效过亿元。
     同时,公司调整用户结构,打破区域垄断,拓宽销售渠道,提高综合售价,最大限度拓展生存空间和经济效益。打破原有少数3至5家用户垄断采购的局面,同煤种价格主动与周边矿对标比价,以质论价,使精煤价格由往年低于周边10至20元逐步提高到基本持平,同比增加收入1200万元。积极开辟电煤销售渠道,通过开辟通过运河南下市场,主动跳出煤窝销售,营销增收3800万元。广开赣、皖、湘、鄂等市场,使公司的产品煤销售渠道进一步拓宽,产品市场布局更加合理,保证了矿井生产经营的稳定性,摆脱了巨野煤田区域销售的局限性。
     “一年减亏、两年持平、三年盈利”,这是山东能源集团结合当时的煤炭形势和公司负债情况提出的发展目标。2016年4月,公司并购4个月后,菏泽煤电奇迹般地实现扭亏转盈,当月盈利105万元,终结了连续21个月亏损的局面,5月份盈利1005万元,6月份后月利润保持在2000万元以上,8月份后实现全年盈亏持平,全年完成利润3.11亿元,成功实现“三步并作一步走”的重大跨越,迅速成为临矿集团“效益第一增长极”。本报记者 王瑞良 通讯员 张红芳
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