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兖矿集团济二煤矿抓基层强基础见真功 “三基四化五优”工程促效能提升

2017-08-09  来源:山东工人报社  浏览次数:6687

    本报讯 7月底,兖矿集团济二矿组织两个小组,利用一周时间对全矿28个区队科室上半年“三基四化五优”工程推进情况进行了检查考评,对考评情况量化赋分,排出名次,严格奖惩。“三基四化五优”工程是该矿今年创新实施的贯穿全年的重点工作,旨在通过抓基层、强基础,锤炼全员基本功,提升各层级、岗位的管理效能和工作效能,确保各项工作高效推进。
    近年来,随着对外开发步伐加快、减人提效政策推进,该矿部分区队科室人员变动较大,从区队班子到班组长不同程度出现适新应变能力不足、工作效能不高等问题。该矿党政分析认为,基层和基础工作是矿井各项工作的着力点、支撑点,只有做强基层和基层工作,练好基本功,才能为各项工作推进提供坚实保障。年初,他们就着手实施“三基四化五优”工程,其基本内容是:以强化基层、基础、基本功“三基”为着力点;以制度管理规范化、管理过程精益化、日常管理闭环化、目标管理绩效化“四化”为目标;以“五优”区队(科室)创建为载体,抓基层、打基础、强队伍、提效能。
    针对部分区队班子薄弱问题,该矿着力强化基层建设,锻造强有力基层班子。他们定期考核干部履职情况,抓好基层干部、后备干部培养锻炼,提高基层干部能力素质和工作水平,增强班子的凝聚力和号召力。同时,优化党建绩效管理工作体系,增强基层支部的执行力和战斗力。还加强区队班组管理,深入开展“五型”班组创建活动,着力培育一批示范班组、特色班组和优秀班组长队伍。
    围绕推进制度管理系统化,这个矿不断加强管理制度体系、工作标准体系、检查考核体系建设,健全工作台账、记录资料,做到工作有部署、有记录、有检查、有落实。认真梳理、系统整合、清理规范各项规章制度,废止与实际相矛盾的制度、效果不明显的制度及过时的制度,针对工作中遇到的新情况、新问题,完善内部管理制度,增强制度的可操作性,确保各项管理制度健全完备、集中高效、精简实用。
    在职工队伍建设方面,济二矿把提升全员基本功作为提高工作效能的基础保证,多措并举,合力推进。深入推进素质提升工程,充分发挥区队教育培训主阵地作用,加强思想政治教育、形势任务教育、职业道德教育,提高职工的道德修养、文明素养。采取“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”、专题培训、网络培训等形式,重点强化制度规定、规程措施、事故案例、应急避险等必知必会知识的日常培训,确保“三项人员”培训合格率达100%,职工安全必知必会和岗位操作知识熟练掌握。扎实推进岗位练兵、技术比武、“导师带徒”、“传帮教”活动,深化自我学习、对标学习、互动学习和分享学习,营造“比学赶帮超”氛围,促进职工队伍的整体素质不断提升。(陈伟 郭光建)
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