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员工培训应“五忌”

2017-07-19  来源:山东工人报社  浏览次数:6153

    当前,越来越多的单位认识到员工培训的重要性,开展了各种形式的培训,提高了员工的技能和素质,促进了企业的发展,收到了一定的效果。然而,笔者在基层调查中了解到,一些单位的员工培训还存在这样那样的问题,致使培训工作流于形式,效果不好。笔者认为,员工培训工作应做到“五忌”。
    一忌培训工作不与企业总体目标紧密结合。企业无论为员工提供何种培训,其目的都是为实现企业的总体目标,然而在许多单位的实际培训过程中,往往出现培训内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况,培训只是流于形式。
    二忌仅强调培训计划,不强调培训结果。有不少单位非常重视培训工作,但是对于培训结果如何却不太关心,这种培训浪费了大量的时间和人力、物力,效果却不好。因此,在制定培训计划时,要考虑本单位的技术水平、人力资源状况等诸多影响因素,分析培训的价值及成本,了解近期和远期的培训需求,制定出切合实际的培训计划。同时,还要及时进行培训评估,关键是看培训后的效果。
    三忌只培训少数人员。一些单位在培训中,重点培训那些经过挑选,技术素质好、业务能力强的人员。每次不管培训什么内容都让他们参加,从而忽视了所有人员的培训;还有一些单位的领导以工作紧张为由,造成闲人培训,忙人没时间培训,急需人员不培训的现象。
    四忌培训图短视效应,缺乏长远规划。企业员工的培训不能搞突击,一阵风,而应常抓不懈,持致以恒。一个企业在其发展中,应该对要达到的中长期目标及早进行预先培训,否则到了需要用人的时候青黄不接,业务工作就没办法顺利进行,以至影响企业的整体发展。
  五忌培训方法简单,培训过程不连续。一些单位新入厂的员工只接受到基本的岗位培训,而且培训时间比较短,然后就被分配到岗位上开始独立工作,没有连续业务知识和操作技能的培训方案。还有一些单位每年的培训内容大致相同,使员工的业务知识和操作技能得不到深层次的提高。刘焕荣
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