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全力以赴书写安全生产新篇章——兖矿集团济二煤矿安全管理工作纪略

2017-07-05  来源:山东工人报社  浏览次数:5115

    今年以来,兖矿集团济二矿以集团公司“153”安全管控模式为统领,以着力构建“13369”大安全管理格局为抓手,不断创新安全管理,从细节做起,切实将安全责任落实到每个生产环节,采取切实措施,全力以赴书写安全生产“新篇章”,收到明显效果。
                 安全理念:在点滴间引领
   “争做忠诚企业的安全人、争做感恩岗位的安全人、争做友爱工友的安全人、争做守护家庭的安全人。”今年元旦,济二矿发出了在全矿培育“忠孝仁义”安全文化理念的倡议,积极倡导“保安全就是尽忠尽孝”、“抓安全就是讲仁讲义”的理念。通过安全微课堂、安全小广播、安全微视频、APP“微传播”等多种形式,以及“一基地、一长廊、一展厅、多阵地”的立体式、多层次安全文化宣贯格局,教育引导干部职工以高度的责任感和使命感抓安全、保安全,努力守好安全“责任红线”,切实筑牢安全“亲情防线”,坚决守住安全“道德底线”,绝不跨越安全“诚信界线”。
   “我们要将‘忠孝仁义’安全文化理念创建工作纳入矿井安全发展整体规划,与安全生产责任体系建设同步进行,明确职责,强化落实,切实使‘忠孝仁义’安全文化理念在每个人内心深处扎根,让正确的安全发展观成为全体干部职工的精神支柱和行为指导,不断推进本质安全型矿井建设。”这是该矿党政达成的共识。
                 安全管理:在细节中彰显
    6月1日上午,综采一区早班班前会上,职工们个个坐姿端正、精神饱满,会议程序从排查入井人员状态、“六不准”签字到安排当班具体工作、强调工作现场的安全注意事项和管控措施等均规范有序。
    规范的班前会仅仅是职工上岗前的第一步。为规范职工安全行为,该矿出台了《关于规范区队值班和班前班后会的管理规定》,制定了严格的区队值班和班前班后会管理流程,从班前会——更衣入井——工作现场交接班——开工前安全检查——程序化作业——收班升井——班后会都做出详细规定,全过程监管职工安全行为,实现班组安全生产的无缝闭环。
  年初,该矿结合实际健全完善了基层区队“16+N”制度、“红黄旗”区队、“五型班组”及“两长两员”安全竞赛、安全不放心人排查管控等多项规章制度,严格班前班后会、安全承诺、现场交接班、互保联保等安全管理制度监督考核。按照“四不放过”原则和“六个一律”断然措施,对各类失职渎职行为、现场违规行为等剖析根源,从快分析,从严警示。
                  安全隐患:在预控中清除
  该矿将隐患治理作为实现本质安全的重要内容,将“四级”安全风险分级管控与事故隐患排查治理、安全生产标准化建设工作有机结合起来,把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前,形成科学化、标准化、信息化的安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制,逐项落实危险源辨识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度和事故隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理制度。
   “采煤工作面超前支护距离达不到作业规程要求,出售价格为100元;各种变更牌未及时吊挂,出售价格为20元……”该矿充分发挥安全内部市场机制作用,运用市场化手段,将生产过程中出现的问题、“三违”、隐患等要素进行价值量化,按价格体系进行市场化考核。在安全质量管理市场上,遵循“过程控制、动态考核、班班评估”的原则,对工程质量量化考核进行市场结算后由责任者支出,让职工真正做到“挣安全钱,吃质量饭”,达到人人工作有标准、事事处处有责任人、出现问题要问责,促进了现场精细化管理的不断升级。李美
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