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“小细胞”释放巨能量——山钢股份莱芜分公司学习型班组建设纪事

2018-01-02  来源:山东工人报社  浏览次数:641

  2017年12月6日,山钢股份莱芜分公司下发表彰通报,对19个5A级、59个4A级、166个3A级学习型班组和78名优秀班组长进行表彰。2016年以来,该公司班组建设紧密结合“运营转型,精益管理”活动,本着“简约、管用、落地、有活力”的原则,加强顶层设计和过程管控,拓展工作内容和活动载体,有效激活了班组这一企业最小的细胞,充分释放了推动公司运营转型、做强做优的强大能量。
                  增强“细胞”机能
  “通过规范取样操作、研究应用快速脱磷去钛技术、加强全过程脱氧、优化合金配加模型等措施,生产S355NL实现了吨钢降低合金成本35.61元。”特钢事业部新区炼钢车间精炼班长于辉介绍改善项目《降低S355NL风电用钢合金消耗》时如是说。立足实际,围绕特定钢种生产实施改善项目,充分体现了“落小、落实、能为”和“小、实、快、省”的原则。两年来,像这样的班组改善项目,各单位班组确立实施了2300多个。
  指标的持续改善还得益于班组不断完善的指标体系和规范的标准化作业流程。广大班组特别是生产班组,都能积极承接车间KPI,建立班组的KPI到KAI体系,并分解到岗位和职工,形成了“千斤重担人人挑,人人身上有指标”的工作局面。同时,业绩跟踪机制和业绩对话机制的建立,让指标处于时时受控状态。在生产现场,各种岗位标准作业卡、OPL单点教程随处可见,直接指导职工操作,配合“岗位巡查”“动作纠偏”等作业督查管理手段,职工的标准化作业水平显著提高。
                      改善“细胞”环境
  一提起烧结车间,很多人会首先会把它与高温、粉尘联系在一起。而型钢炼铁厂烧结二车间看火甲班却是个“人人向往”的地方。该班组对现场设备、原材物料、工器具和场地布局重新规划,现场标识清楚、安全有序。同时,该班组创新5S管理,实施定置定量与成本管控相结合、点检标准化与现场目视化相结合、专家指导与全面提升相结合的工作方法,促进了指标的持续优化提升。该班班长曹乐强表示,他们也没想到“5S”会让班组有这么大的改变!
  如今,公司大部分班组工作现场整洁清爽,物品定置分类清楚,目视化标识规范明晰,给人焕然一新的感觉。大家普遍反映,通过实施5S管理,班组各项工作都得到了很大提升,职工的精神面貌也悄然发生着改变。
                     提升“细胞”活力
  班组/岗位作为内部市场的三级主体,是推进内部市场化运营的关键环节。公司将市场机制引入到学习型班组建设中,把指标、工作量、临时性工作等与内部市场化充分挂钩,激发了职工主动参与精益管理的内生动力。
  炼钢厂炼钢四车间4号炉甲班是本次评审出的5A级班组。该班组成员间流行着一句话,“买的贱,卖的贵,中间环节不浪费”。职工们自我加压,用行动改善操作的多了、节约合金用量的多了、减少能源浪费的多了,这都是推行内部市场化带来的改变。每个人身上都有考核指标,个人考核指标全部与市场化挂钩,依靠市场化考核系统,职工每天都可以算个明白账,算一算、比一比,工作积极性越来越高。“收入靠贡献,与其等着发工资,不如努力挣工资”,这就是现在一线职工们每天工作的真实写照。
  公司工会积极推进“互联网+职工技能提升”平台建设,通过开展职工网上练兵、网上读书、模拟仿真训练等活动,把广大班组职工凝聚到网上。为增加网上练兵的趣味性和吸引力,开展了团队PK赛、擂台赛等活动,增加了“砸金蛋”“抢红包”等环节,累计有1.15万人参与闯关练兵活动,累计闯关超过4000万人次,广大职工在新的学习阵地上“如鱼得水”。
  2017年11月14日,中华全国总工会办公厅印发《以“互联网+”激发新时代产业工人新动能》的调研报告,系统介绍了该公司依托“互联网+”推进产业工人队伍建设的典型经验。季立飞 李锐 黄训建
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