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矿区医院变身医养中心“钱”景渐显 直面困境及时“转身”昔日“包袱”成新利润点

2017-11-27  来源:山东工人报社  浏览次数:2067

本报讯 (记者 庞玉强  通讯员 李志勇  陈海燕)因煤矿关井闭坑濒临破产的矿区医院,如今变身医养联合体,成为老人的“温馨之家”,医院盘活自身优势的同时,带来了新的利润点。这是山东能源集团落实供给侧结构性改革、布局健康养老产业带来的新变化。

山东能源集团共有24家矿区医院,过去主要为企业内部职工服务,不愁业务的同时,但也几乎没有利润。近年来,随着部分老旧煤矿相继关停,大量职工转产转移,与之相匹配的矿区医院也失去了相关业务,特别是一些规模较小的医院,生存面临困境,甚至有的亏损严重,成为集团的“包袱”。

“发展壮大医疗健康产业,是山东能源优化产业结构、推动企业转型发展的一大战略。当前我国健康养老产业具有较大的发展空间,医地养一体化正当其时。我们当前谋划布局大健康产业,就是要延伸医疗健康服务链条,加快向诊断、医疗、康复、养老、健康管理等业务拓展。”山东能源集团董事长、党委书记李位民告诉记者,山东能源集团积极贯彻中央提出的社会资本办医的相关政策,在新旧动能转换上做文章,把各矿区医院集中成一个发展板块,纳入集团“大服务”产业,于201512月组建成立了山东能源医疗健康投资有限公司,对这24家矿区医院进行全面整合。

24家矿区医院规模各异,大型医院可以通过提升软件和硬件等措施,吸引社会患者,做强医疗主业。但一些规模较小的矿区医院单单发展医疗业务,很难与当地大医院抗衡。“我们决定把一、二级规模较小的医院转化为养老资源,在医养结合上进行积极探索。但我们的医养结合实际上是医院的养老院,核心资源是医院资源,是医院和养老院的结合,是一种医养联合体。”山东能源集团董事、党委副书记田志锋介绍。

山东新升公司医院成为了集团首个医养结合试点项目。该医院为原淄矿集团埠村煤矿医院,2016年埠村煤矿彻底关闭后,医院发展遇到了不小的困境。“如何破解困境、浴火重生?我们既有场地,又有优质的医疗技术,医养结合项目无疑是医院转型发展的一大关键。”医院院长孙芳国告诉记者。今年228日,依托新升公司医院的章丘区逸乐医养中心启动建设,610日正式投入试运营。

119日,记者来到章丘逸乐医养中心。在该中心,记者看到40多名老人正在护理人员的照料下看电视、聊天。今年69岁的王绍玲老人是一名退休教师,入住中心刚刚三个月。她告诉记者,在这里她重新获得了尊严,“910日,中心还专门召开活动,为我庆祝教师节,并给我送了礼物。我的学生也经常来看我。住在这里,比家里更温暖。”

“中心不是单纯意义上的敬老院和养老院,而是具有爱老、孝老、善老、尊老氛围的老人的温馨之家。突出医养结合优势的同时,我们更注重人文情怀。”医疗健康公司副总经理李绪贵介绍说。据了解,截止10月底,该中心累计入住老人56位,实现营业收入62.6万元。

在成功打出第一张“名片”后,山东能源医疗健康公司又着手开始了淄博双山和莱芜南冶两处医养中心的建设工作。“通过自建、托管运营和资本运作,到2020年,我们力争在省内运营30家医养中心。届时,小型矿区医院的发展前景将更加广阔。”对医养结合项目的未来,医疗健康公司党委书记、执行董事、总经理孙清华信心满满。

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