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多年省管企业中的“老大难”,如今交出一份靓丽答卷,请看——全面深化改革的“山钢行动”

2017-10-13  来源:山东工人报社  浏览次数:484

    “山钢集团推进全面深化改革迅速有力,统筹考虑、稳妥运作济钢产能调整和日照钢铁精品基地建设,为全省经济社会发展作出了贡献。要发挥国有大型企业引领作用,在全省改革发展中走在前列。”8月17日,省委书记刘家义在视察了日照钢铁精品基地后高兴地对山钢集团的同志们说:“你们有这么坚定的信心、决心,干得这么好,我就放心了!”
    过去这家省管企业中的“老大难”,今年前8个月,实现营业收入874.73亿元,利润总额21.89亿元,同比减亏增效35.32亿元,利润创近9年来最好水平。
              “换脑袋”变思维——破解发展难题
  2015年10月,省国资委经营绩效综合评价组给山钢下发了“诊断通知书”,查找出财务绩效、规划投资等核心环节存在的十余项“病症”。
  “要以破釜沉舟的勇气、壮士断腕的胆气、敢于亮剑的豪气,打拼扭亏增盈,用汗水擦亮山钢品牌。”履新不久的山钢集团党委书记、董事长侯军提出:“山钢的出路在改革、转型、创新,不改革就没有出路,不转型就没有前途,不创新就没有希望。”
  今年3月,侯军与集团总经理陶登奎亲自带队去南方先进企业考察学习,9天时间遍访宝武集团等9家钢铁企业,把先进的发展理念和鲜活生动的成功经验带回来,在全公司上下掀起了新一轮头脑风暴。
  今年,山钢集团明确提出“多元主打、结构调整,闯开转型特色之路;奋战三年、提质增效,跻身全国钢铁强企前列”的三年发展方略。
                “动官帽”压层级——激发内生动力
  9月11日,在山钢门户网的一条关于金控公司招聘经理层的公告引起“轰动”:百万级薪酬、市场化选聘、契约化管理……
  公告显示,按照契约在任期内完成绩效目标,总经理最高可拿到200万元薪酬;如果当年实现绩效目标低于70%,或连续两年实现绩效目标低于80%,董事会有权提前终止聘任协议。如此做法,在山钢历史上还是头一次。这也拉开了权属企业高级管理人员契约化管理大幕。
  改革岗位管理模式。山钢自上而下实施“三定”。去年,集团总部人员率先全体“起立”,重新竞争上岗,总部机构压减20%,人员减少15%,其中部门正职减少35%。
  改革高管人员选拔方式。实施市场化选聘、契约化管理,对选聘上岗的高管人员按照责任与经营目标完成情况进行考核,依据聘任合同约定兑现薪酬、奖惩和决定是否解聘、续聘。
    改革领导班子组建方式。8月2日,山钢发布《权属企业领导班子自主组阁实施办法(试行)》,试点“一把手”自主组阁,通过市场化选聘或组织选拔方式产生的主要负责人,提名其他领导人员人选。
  改革选人用人路径。山钢一方面转变“上”的方式,变“伯乐相马”为“赛场选马”,通过改革发展实绩,把敢改革、会改革、担重任、综合素质优的人才选拔到领导岗位。对年度综合考核不称职、违反制度被问责、不适宜担任现职等情形的领导人员严格按规定退出。
  压缩管理层级,推进扁平化管理。按照2018年底管理层级基本控制在三级以内、所属法人单位数量减少20%的目标,山钢采用合并、退出、股权协议转让等方式对不同情况的权属企业进行分类处理。
                 “抓混改”重创新——培育发展新动能
  永锋淄博的前身张钢是山钢权属的一家钢铁企业,年产钢150多万吨,过去由于多方面的原因,连续多年亏损。
  去年7月,引入民营战略合作伙伴永锋钢铁,成立永锋淄博公司,山钢集团与永锋钢铁各占注册资本的50%。改制后,永锋淄博引入民营企业的先进理念和模式,全面深化管理,提高运营水平,实现全面优化升级。“国有体制、民营机制”有力激发了企业发展活力,改制后4个月永锋淄博便实现扭亏为盈,今年前8个月盈利4.9亿元。
  永锋淄博的“华丽转身”是山钢以新模式激发新动能,加快转型升级的鲜活样本。
  存量变革——有中出新。日照钢铁精品基地一期工程正进入投产倒计时。该基地是国家发改委核准建设的项目,是山东省钢铁产业结构调整示范项目,也是山钢发展新动能的标志性工程。今年前8个月,山钢莱芜分公司实现利润创2009年以来同期最好水平。
  增量崛起——无中生有。今年6月,莱钢装配式建筑产业基地通过专家评审,搭上了国家推动建造方式创新的“头班车”。据了解,山钢将力争用3年时间,实现年产钢构100万吨、营业收入100亿元,进入国内一流钢结构绿色建筑综合服务商行列。
    创新驱动——勇立潮头。近几年,山钢累计获得国家科技进步奖4项、省科技进步奖10余项、国家授权专利800多项。王利峰 朱向前
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