首页 | 上级精神 | 工作动态 | 经验交流 | 创建工人先锋号 | 资料下载
创新驱动谋发展 转型升级提质效——2016年度“山东省职工技术创新竞赛示范企业”部分展示(四)

2017-01-20  来源:省总生产保护部  浏览次数:812

胜利石油电力:鼓励职工立足岗位集智攻关

    2009年以来,电力管理总公司号召职工立足岗位集智攻关,努力破解电网运行管理难题,有力促进了坚强智能电网建设。累计完成职工技术创新成果738项,其中省部级创新成果9项,局级成果267项,取得国家发明专利和实用新型专利311项,616项在生产一线应用,取得的经济效益显著。涌现出胜利油田技能大奖获得者、山东省有突出贡献技师马广俊,山东省首席技师、油田技能大师范永涛,油田职业道德模范、连续五年劳动模范胡金海,以及刘明明、蔡大群、李训强等一批电力工匠。目前公司有3个胜利油田“示范创新工作室”,其中“范永涛创新工作室”2015年被评为山东省“劳模创新工作室”。《油田电力企业创新机制的构建与实施》荣获2015年第二十二届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。东区供电公司线路管理队因群众性创新突出,成为胜利油田第一支人人搞创新、个个有专利的基层队,2011年被授予“全国工人先锋号”。

    建立健全职工创新机制,规范管理,加大投入。先后投入40万元设置专用场地,为职工创新工作室配备了笔记本电脑及相应的设备、设施、仪器等。每年从基层建设、矿建维修等项目中挤出部分资金,支持工作室改建、扩建。从工会经费中拿出17万元为工作室购买所急需的工器具。2013年起在公司年度预算中给每个创新工作室列支1万元的成果研发专项资金。每年公布工作室确立的年度立项课题,建立成果评审机制,按照应用和推广价值,对职工研发的技术创新成果进行科学评级和分档奖励。为一线技能操作岗位职工设立“光明技术创新奖”,每三年评选一次,奖金最高达3万元。

    营造群策群力创新氛围,激发热情,增强动力。出台《电力管理总公司“三支人才队伍+”创新创效管理实施办法》,发挥专业技术、经营管理、技能操作三支人才队伍知识、技能、经验优势,实现团队创新。用好油田改善经营管理建议平台,连续5年开展“我为发展献一计”活动,评选发布月度好计策,年终推荐筛选“金点子”和优秀建议予以表彰。扎实开展短平快的职工技术创新应用竞赛活动,每年3至6月在油田电网检修竞赛中组织检修技术攻关成果及挖潜增效项目评选、青工创新成果评选,在经营管理系统开展QC成果评选,在技术质量管理系统评选表彰科技进步和科技推广奖项,在团青系统每年组织青年科技攻关评选活动。利用生产淡季组织创新能手一线行、能工巧匠大讲堂等活动。建立创新工作室月度例会制度,在工会网站上开发“职工创新成果转化推广系统”,在“胜利电力工友”微信平台上增设“创新成果展示”专栏、建立电力职工创新工作室微信讨论群。定期举办职工创新成果展,让更多的人以创造为荣,向榜样看齐。

    推动职工创新成果应用,集成优化,科学创效。2016年优化了职工技术创新成果转化流程,集成优化职工多项技术创新成果,由专业厂家批量生产了马广俊手柄、电力联创绝缘操作工具等7项创新产品,收到了显著效果。