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“火凤凰”的“刚柔并济”——记华电国际十里泉发电厂“火凤凰”创新工作室

2015-05-08  来源:省总生产保护部  浏览次数:1405

“火凤凰”创新工作室是华电国际电力股份有限公司下属全资电厂——华电国际十里泉发电厂的一个集教学、科研、维修维护于一体的班组。该工作室成立于201312月,自成立以来,他们以“刚柔并济”的创新管理模式,担负着华电国际山东分公司“防磨防爆培训基地”的重任,为防磨防爆工作探索出了一条新路径,达到技术攻关治理的目的,提升了防磨防爆培训实效,为企业“二次腾飞”培养了一批高素质的综合型专业人才。20141月,被中华全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”,20142月,被评为枣庄市“高技能人才创新工作室”,并被授予“枣庄市工人先锋号”。

一、建立健全防磨防爆管理体系

(一)建立健全防磨防爆组织机构。十里泉发电厂成立了以生产厂长为组长的锅炉防磨防爆管理小组,建立了三级防磨防爆管理机构。锅炉防磨防爆小组成员由生技部、锅炉车间、运行车间以及锅炉监督、金属监督、化学监督和热工监督等组成。成立了防磨防爆专业团队——防磨防爆特检小组,达到人员稳定、技术精湛、工作专业的效果。

(二)建立健全防磨防爆管理制度。制度健全是前提,落实责任是根本。防磨防爆工作内容比较多,应该有一套完善的工作制度和措施标准,使工作有章可依。十里泉发电厂先后修订、编写了《十里泉发电厂防磨防爆管理标准》、《锅炉防磨防爆特检小组工作管理办法》、《防止机组运行参数越限管理办法》、《锅炉“四管”防磨防爆奖惩管理办法》等管理制度。锅炉“四管”防磨防爆检查制度及专项考核制度的建立健全,明确了各级人员的工作职责,使“四管”检查工作做到规范化、制度化、日常化,把锅炉“四管”检查责任落实到个人。

二、科学建立“四管”受热面设备台账

任何一个问题的发生,都伴随着其内在管理上失误。在管理中,技术档案的管理最难做,很多有价值的技术资料,往往分散在不同的部门,甚至各技术人员手中。为便于查看资料,同时防止因人员岗位调整造成的档案资料丢失,创新工作室专门建立了完整的“四管”防磨防爆台账,详细记录着每台锅炉部件的检查、改造及异常等信息,使防磨防爆的基础工作得到规范化管理。受热面台账的建立有助于防磨防爆人员充分掌握“四管”泄漏的规律、重点防治的部位和设备运行小时数,通过完善技术资料、数据,提出“四管”有效的防治措施。

三、多措并举加强吹灰器管理

吹灰工作是锅炉机组运行安全性和经济性的重要保证。“火凤凰”创新工作室有针对性的编制了《锅炉吹灰器管理办法》,分别从运行操作及检修维护进行了规范。办法对吹灰汽源压力、疏水温度、吹灰器投运前需喷嘴进入炉膛的距离、吹灰器枪杆与受热面的垂直度、喷嘴的喷射角度、旋转角度等指标进行了明确规定。同时,还对吹灰通道区域的管段加装防护瓦、导流板等,防止吹灰器吹损受热面,确保机组安全稳定运行。

四、注重过程管理,发挥技术监督作用

火力发电机组承压部件在高温、高压、高腐蚀、高粉尘的恶劣环境下运行,在火焰、烟气、粉尘、管内介质等冲刷腐蚀下,容易发生一系列的材料组织及性能的变化而失效。因此,做好设备检修及运行期间的技术监督工作就显得尤为重要。一是加强运行管理,严格规范运行人员操作。二是做好化学监督,严格控制汽水品质,避免因汽水品质存在问题,造成受热面结垢、腐蚀等问题的发生。三是做好热控监督,加强热工管理,确保监测准确、真实有效。四是加强金属监督工作,做好金相检验和性能试验。五是从燃煤的掺配掺烧到入炉煤的检验,做到全程监督检验。六是建立健全防磨防爆奖惩机制,从运行控制和检修管理,实行严格的奖惩管理。

五、充分发挥优势,开展技术攻关治理

“火凤凰”创新工作室建有防磨防爆人才资源库,根据工作需求,从防磨防爆人才资源库内抽调一批防磨防爆技术骨干,组成防磨防爆特检队,到需求单位进行防磨防爆检查技术攻关治理工作。对防磨防爆检查查出的一系列问题督促被检查单位及时消除隐患。由该工作室组织专家对检修单位进行检查,一方面带动检查单位规范防磨防爆管理工作,帮助被检查单位查找防磨防爆缺陷和隐患;另一方面通过传、帮、带及技术攻关经验交流,使特检队成员和被检查单位的防磨防爆人员专业技能得到很大程度的提高。同时,创新工作室还深入开展技术攻关,确保锅炉防磨防爆治理取得明显效果,其中一项科学技术成果获得了华电集团公司科学技术奖。

华电国际十里泉发电厂“火凤凰”创新工作室曾先后组织开展了24次防磨防爆检查活动,查治防磨防爆缺陷400余项,重大缺陷25条,2014年全年未发生因“四管”泄漏导致机组非停事件。