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莱芜推行协商机制夯实三个“桩” 企业领导重视 工会干部敢为 机制规范有效

“这次身份的置换,使我获得了想要的归属感、获得感、安全感、尊严,还有更好的工资待遇。公司授我以‘位’,我将回报以‘为’。”这是日前山东鲁碧建材有限公司职工郑浩写给该公司工会主席的一段话。

    2006年进入鲁碧钢城分公司工作的郑浩,2010年被评为公司“十佳青年”。经公司工会与行政协商,他的身份由劳务派遣工转为合同制员工。兴奋之余,他给工会领导写下这封信。据悉,自2002年起,先后有29名劳动模范、职业技能标兵和职业技术能手完成了身份置换。这是该公司推行工会与行政沟通协商机制的一大成果。

    “推进企业工会与行政沟通协商机制建设的关键问题是企业领导是否重视、想不想协商,工会干部会不会、敢不敢协商,协商机制是否规范、有实效。”近日,莱芜市人大常委会副主任、市总工会主席刘延才对记者说,这就好比扎篱笆,首先要打好桩子,篱笆才能牢固、耐用。

    莱芜市总在推进企业工会与行政沟通协商机制建设中,不摆花架子,围绕关键抓落实,不断创新工作方式,实现了“职工受尊重、工会有地位、企业得回报”三方共赢的良好局面。市总先后出台了相关实施意见等,各区结合各自实际制定了实施方案,坚持一级抓一级,层层抓落实,基本形成了市、县、乡三级联创、共同推进的工作格局。

    在培育典型上,他们坚持谋划一批、培养一批、储备一批,梯次推进。去年以来,共选树协商机制示范点45个。其中,泰山钢铁集团有限公司被命名为全国厂务公开民主管理示范单位,山东鲁碧建材有限公司等2家单位被命名为省级“推行协商民主 强化社会责任”先进单位。在近日召开的全市推进企业工会与行政沟通协商机制建设工作会议上,8家单位做了典型交流发言,他们的经验和做法得到及时推广。为推动企业行政领导想协商、重协商,工会干部敢协商、会协商,协商机制讲规范、求实效打下坚实基础。

    他们还将推进沟通协商机制情况纳入市委对各区经济社会发展综合考核体系中,并在命名“推行协商民主 强化社会责任”先进单位和个人过程中予以严格把关,对没有建立此项制度的单位不予命名。

    有了氛围还要讲规范、求实效。莱芜市总将各区100人以上建会企业拉出清单,给各区布置了明确的任务目标,建立销号制度,要求各区层层压实责任、分解目标,年底前,全面完成沟通协商机制建设的目标任务。市总工会采取一月一调度、一月一汇总、一月一通报的方式,加大工作推进力度。

    他们编印了1000份《企业工会与行政建立沟通协商机制一本通》,下发到各企业,通过制订职工诉求闭环工作流程、业务办理流程图等,让职工了解沟通协商机制的总体运行情况,知道所提诉求的办理步骤和整个过程,方便职工对责任人和办理情况进行监督。

    市总工会以随机抽查和专项工作督导等形式,到企业督导、检查,与职工代表座谈了解,跟踪督查工作进展情况。去年以来,通过协商机制解决职工诉求78项,办结率达到97%。

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